企业的内刊是聘用人员自己做还是外包给专业化的团队呢？这个问题一直困扰着一些企业的领导者和决策者。有些企业自己聘用人员，这样的企业在北方较多。有些企业把内刊外包给了一些专业化的公司，这样的企业南方很多，实际上这是一种管理观念的更新过程。
     除了一些有实力的大型企业需要储备这样的人才，而且有能力引进这方面的专业人员，大部分的企业还是没有这个能力和必要，但对于内刊的需求还是有的，于是降低成本聘用非专业人员。于是乎就出现了目前绝大多数企业在内刊的运作上都不成功，没有达到预期效果。分析其结症所在：
     究其原因，那就是企业在内刊的运作上缺乏专业化的指导和帮助。企业如果引进专业人员，相对投资较大。我们算一笔帐：如果出一本60页的月刊，我们聘用一名编辑一名美编，工资+保险两个人每月至少是6000元以上，还不包括其他福利，办公场地、办公消耗等的费用。而这个6000聘来的也只能是准专业甚至是非专业的人员。而企业要是降低了要求，那么我们的内刊能否起到他应有的作用呢？而如果外包给了专业化的团队，那么这本60页的内刊得到了专业化的运作，企业可能只需要支付三四千就更了,或者更少。

     俗话说“隔行如隔山”，我们认为最事半功倍的办法就是接受专业化团队为您提供的专业化服务。
     实际上在很多行业我们已经接受这个观念了，像现在的很多律师事务所、会计事务所等正说明了这一点。相信不久的将来在企业文化宣传方面，我们的企业领导者也会更新观念。